聯(lián)塑管業(yè)談到了對(duì)中西方管理系統(tǒng)的對(duì)比研究，提出了中西方管理的差異。很重要的一點(diǎn)是，西方的先進(jìn)就在于能夠精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，也就是制定標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。而我們的落后就在于不能克服“大概”、“差不多”、“馬馬虎虎”這種觀念和行為，沒(méi)有很好制定了標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。所以，在今天的商戰(zhàn)中如果我們能夠按照標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)的制度工作，能以“不到長(zhǎng)城非好漢”的精神把每天的工作做完、做好，就能夠把落后的管理水平變成能夠適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境，且有利于提高效率和效益的先進(jìn)管理水平。
“先”就是首先、提前，“進(jìn)”就是前進(jìn)、進(jìn)步。我們經(jīng)常把那些做好人、做好事、對(duì)國(guó)家和集體作出較大貢獻(xiàn)的人稱為“先進(jìn)人物”。那么什么樣的管理水平才能稱為“先進(jìn)管理水平”？所謂先進(jìn)管理水平是指管理能夠適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境，聯(lián)塑管業(yè)且有利于提高效率和效益的管理策略、管理手段、管理方法等。
我們想一下，中國(guó)的四大發(fā)明曾經(jīng)是世界最先進(jìn)的發(fā)明吧？西方人能夠把這些發(fā)明應(yīng)用好，而我們自己沒(méi)有很好地利用呢？問(wèn)題就出在認(rèn)識(shí)上。西方人能把先進(jìn)的發(fā)明用在其他地方，聯(lián)塑管業(yè)變得更先進(jìn)，而我們沒(méi)有這樣的認(rèn)識(shí)。
我們?cè)倩貞浺幌禄春?zhàn)役，雙方力量和武器對(duì)比極為懸殊，但是落后的武器戰(zhàn)勝了先進(jìn)的美式裝備，原因是什么?我們勝利的原因是具有積極的心態(tài)、先進(jìn)的思想和善于動(dòng)腦的思維習(xí)慣�！ ∥医佑|的很多人都在大型外企從事過(guò)管理，他們一致認(rèn)為外企管理的先進(jìn)之處就在于計(jì)劃周全、制度精細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格。一人一崗，每個(gè)人都有細(xì)致的分工，每個(gè)人都必須完成自己的工作，如果沒(méi)有完成當(dāng)天的工作，即使加班也要完成。聯(lián)塑管業(yè)然而我們的企業(yè)很少有這樣的現(xiàn)象，不是我們不會(huì)管理，而是我們的人有問(wèn)題，那么再好的西方制度放在我們面前，不遵守也是沒(méi)用。
那么，我們學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的管理制度，是因?yàn)槲覀儧](méi)有制度嗎？顯然不是，很多企業(yè)的制度厚厚一摞。那問(wèn)題又出在哪里？西方人比較自愿地遵守制度，而我們不習(xí)慣遵守制度，所以讓制度變成了一堆廢紙。聯(lián)塑管業(yè)如果我們沒(méi)有改變這種狀況的決心，再引進(jìn)西方管理模式也是徒然。